Дата:   23.10.2018 г.
Время:
 
 
Профессионалам и любителям
ПРОСТО * ДОСТУПНО * ИНТЕРЕСНО
01796
Подписной
индекс
Опрос
Используете мобильный доступ в Интернет?
Погода
 
Архив - Интервью. Часть 1. Николай Роенко, Президент компании Миратех: Технология Чуда - Журнал «Компьютер»
Интервью. Часть 1. Николай Роенко, Президент компании Миратех: Технология Чуда
№ 4-5-6'2017     Александр Зайцев     Тема: IT-бизнес     ( Прочитано 148 раз )
 

Николай Роенко: Технология Чуда. Интервью с Президентом ИТ-компании Миратех (Miratech). Часть 1.

 Part 1.

Miratech («Миратех») – первая IT-компания Украины, созданная еще до распада СССР, в далеком 1989 году.

Сегодня общее количество сотрудников компании – более 800 человек. Штаб-квартиры в Стокгольме и Вашингтоне. Офисы продаж и поддержки клиентов в Израиле, Норвегии, Испании, Швейцарии, Великобритании, США и на Филиппинах. Центры разработки в Польше, Словакии, Украине. 560 пунктов обслуживания клиентов по всему миру.

Хотите узнать секрет успеха «Миратеха», который уже 29 лет уверенно держит курс в неспокойном море украинского IT-бизнеса? Вашему вниманию – интервью с Президентом компании, кандидатом физико-математических наук, ученым, бизнесменом, интереснейшим рассказчиком и собеседником Николаем Роенко.

 Contents of Part 1

1. Эйнштейн, Глушков и Ходорковский
There were Einstein, Glushkov, and Khodorkovsky

2. Спасибо, Швейцария, за Miratech
Thanks Switzerland for Miratech

3. Политбюро: курс на плагиат!
CPSU Political Bureau Headed Plagiarism

4. Инвестиция в Интернет
Investment in the Internet

5. Швейцарский период
The Swiss Period

6. Швейцарский Miracle становится украинским Виртуозом
Swiss Miracle Becomes Ukrainian Virtuoso

7. Эпоха бухгалтерских программ
The Age of Accounting Programs

8. Украинский рынок ПО
Ukrainian Software Market

9. Работать есть кому, а стоит ли?
Professional Programmers Do Not Make Sense to Work in the Ukrainian Market

10. Доминирование 1С
1C is a Monopolist

11. Главное – не заваливать проекты
The Main Thing is not to Allow Project Failures

 1. Эйнштейн, Глушков и Ходорковский

There were Einstein, Glushkov, and Khodorkovsky

«Компьютер»:

– Николай Владимирович, расскажите, пожалуйста, немного о себе.

Николай Роенко:

– Компания «Миратех» для меня – это почти половина моей жизни. Как специалист я являюсь продуктом Советского Союза. Мне исполнилось в прошлом году 60 лет.

Моя любовь к математике началась еще в киевской физико-математической школе №145. У нас был замечательный преподаватель – Габович Исаай Григорьевич. Я считаю, это был один из самых выдающихся учителей математики. Большинство его учеников после школы поехали в Москву поступать в лучшие ВУЗ-ы.

Я поехал поступать на физтех (Московский физико-технический институт, МФТИ, – прим. ред.). Там было много факультетов: факультет общей и теоретической физики, радиоэлектроники, аэрофизики и космических исследований. Был и математический факультет – ФУПМ (факультет управления и прикладной математики). Это был 1974 год.

Есть такой старый анекдот: когда все шли в гусары, Эйнштейн пошел в физику. На ФУПМ придумали продолжение: когда все идут в физику, идите в прикладную математику. Жизнь показала, какие это были правильные слова!

Но в те далекие годы (когда еще не у всех был даже домашний телефон,прим.ред.), было совсем не очевидно, что область, которая сейчас называется IT, ICT, станет такой обширной, системообразующей.

Это было время мейнфреймов. Основные компьютеры, которые были в стране – БЭСМ-4, БЭСМ-6 – абсолютно отечественные разработки. Кстати, БЭСМ-6 1967 года был очень хорошим для своего времени компьютером.

БЭСМ-6
БЭСМ-6

После окончания института я поступил в аспирантуру, защитил диссертацию, начал работать в киевском Институте Кибернетики. Так получилось, что там была кафедра физтеха и академик Глушков Виктор Михайлович читал нам лекции. Студенты все были разгильдяи, и бывало, что на лекции нас приходило по понедельникам 2-3 человека. Хотя в нашей группе всего было человек 8.

Academician Viktor Glushkov. Founder and first  Director of the Institute of Cybernetics of Ukraine
Академик Виктор Михайлович Глушков (24.VIII.1923 – 30.I.1982). Основатель и первый директор Института кибернетики АН Украины. Основоположник информационных технологий в Украине и бывшем СССР.
Academician Viktor Glushkov. Founder and first Director of the Institute of Cybernetics of Ukraine.

Виктор Михайлович был однозначно величайшим человеком! Только через многие десятки лет я осознал, как мне посчастливилось. Ведь он все предвидел! Он тогда уже рассказывал нам о том, что стало реальностью спустя лет 30-40: Интернет, электронные платежи – это сродни тому, как Вы читаете старых фантастов, Герберта Уэллса или Жюль Верна, и видите, что многие вещи уже реализовались. А здесь был более короткий период.

Моя карьера первоначально складывалась в научной организации. Я достаточно быстро продвигался – до 30 лет стал заведующим лабораторией. Было много больших проектов.

Например, была такая система, сейчас это называется SCM (Supply Chain Management), – автоматизированная система материально-технического снабжения военно-морского флота СССР. Была сеть вычислительных центров, и для обеспечения боеспособности нужно было решить проблему: как обеспечить высокую степень надежности и готовности изделий, состоящих из огромного количества не очень надежных элементов. В ее основе лежит правильная стратегия замен, регламентных проверок. Это был огромный проект. Но были и другие.

В конце 80-х годов, до формального развала Советского Союза в 1991 году, появились некоторые новые ростки – кооперативное движение. Появились и другие интересные структуры при горкомах комсомола, которые назывались центрами научно-технического творчества молодежи. Киевский городской центр возглавлял Алексей Кучеренко. Из этих структур вышли многие известные бизнесмены. Например, Михаил Ходорковский (Фрунзенский райком комсомола г.Москвы) – в то время мне приходилось с ним встречаться.

2. Спасибо, Швейцария, за Miratech

Thanks Switzerland for Miratech

Тогда все начинали заниматься бухгалтерскими программами. Сейчас опять, в силу санкций, все говорят про 1С – у меня сегодня уже несколько звонков на эту тему было.

А тогда мне посчастливилось, так как благодаря моему научному руководителю я попал в научную командировку в Швейцарию за деньги швейцарского научного фонда.

Это был 1989 год. Я понимал, что ожидаются большие изменения, что консервативный путь дальнейшего профессионального роста под большим вопросом. Было понимание, что многое начинает меняться. Была и определенная тревога, так как в то время у меня уже была семья, две дочери. И я попытался установить контакты, находясь в Швейцарии.
Dr. Nikolay Royenko in the circle of his favorite women: wife and two daughters
Николай Роенко в кругу своих любимых женщин: жена и две дочки
(фото из семейного альбома Николая Владимировича).
Dr. Nikolay Royenko in the circle of his favorite women: wife and two daughters.

В то время проводилась пан-европейская выставка, которую организовали немецко-язычные страны – Германия, Австрия и Швейцария (DACH. Она называлась тогда «Logic» и проводилась в Цюрихе, а потом перебралась в Базель под брендом «Orbit».

На этой выставке я просканировал всю швейцарскую индустрию. Это у меня заняло два дня с утра до вечера, и в результате я составил себе short-list из шести компаний. Так мне удалось найти одну компанию, с которой мы вместе прожили, вместе развивались 10 лет.

За это время компания сменила несколько названий – первоначально она называлась NS Soft. У них был продукт – Miracle (англ. – чудо, прим. ред.), и в конце концов они стали называться Miracle GmbH.

Повторюсь, это был 1989 год, и я могу утверждать, что это однозначно был первый в Украине аутсорсинговый контракт, и один из первых в Советском Союзе. Это было очень интересно. Название новой компании родилось у меня само собой – Miratech, что означает Miracle Technology (англ. – Технология Чуда, прим.ред.). Так мы начали работать, и так началась история нашей компании. 

Николай Роенко дает  интервью швейцарскому телевидению
90-е годы. Николай Роенко дает интервью швейцарскому телевидению.
The 90s. Dr. Nikolay Royenko was interviewed by Swiss television.

 3. Политбюро: курс на плагиат!

CPSU Political Bureau Headed Plagiarism

В то время в СССР все решения принимало Политбюро ЦК КПСС (сейчас не все уже и знают, что это такое). И Политбюро приняло решение (неправильное, на мой взгляд), направленное на то, чтобы остановить развитие оригинальных направлений отечественной техники (той же БЭСМ), и сделать упор на клонирование IBM и Digital Equipment. Была в свое время машина PDP–11  – у нас это были машины, соответственно, СМ. Были машины ЕС, разработанные на базе IBM-360. 

PDP-11
PDP-11.
СМ-1810
СМ-1810.
IBM-360
IBM-360.

Концепция была очень простая: железо мы будем копировать, каким-то образом получая секреты, создавая в Союзе свое производство. А программное обеспечение будем просто передирать. Была создана целая инфраструктура.

Но позитивный момент состоял в том, что было подготовлено огромное количество людей, – в учебных заведениях, в структурах, которые у нас занимались разработками. Они читали те же книги, которые читали западные специалисты. Все лучшие книги переводились. Например, Дональд Кнут «Искусство программирования», два тома. Книга выдержала массу изданий и была очень популярной.


Дональд Кнут «Искусство программирования», два тома

За счет этого процесс дальнейшей интеграции с западными IT был упрощен. Некоторые компании, как, например, та же компания EPAM, которая родилась в Белоруссии, была создана конкретно на базе одного из институтов, который занимался передиранием программного обеспечения. И, в силу модели развития Белоруссии, им удалось сразу прыгнуть на разработки, которые сейчас называются legacy (от англ. – наследование – прим. ред.) – на платформе IBM.

4. Инвестиция в Интернет

Investment in the Internet

В это время происходили большие технологические трансформации. Появился персональный компьютер, который начал проникать во все сферы, прежде всего в бизнес. Появились первые локальные сети. Появился Интернет. Но Интернет возникал, в основном, как один сервис – email. То есть вначале Интернет – это был только email.

Да, сейчас есть пользователи Интернета, которые email-ом вообще не пользуются. Но начиналось все именно так.

Приятно осознавать, что история IT не просто разворачивалась перед твоими глазами, но ты и сам в этом непосредственно участвовал. Я помню, как появился в Украине Интернет. Интернет появился в Институте Кибернетики. Понятно, что первоначально это был американский проект DARPA, протокол TCP/IP. Но на самом деле он зародился в научной среде, в Калифорнийском Университете в Беркли. Это была пентагоновская разработка, которая получила вторую жизнь и приобрела популярность.

DARPA, логотип
Калифорнийский Университет в Беркли.
Калифорнийский Университет в Беркли. Плата за обучение – 20 тыс. USD за семестр для американцев, 40 тыс. – для иностранцев.
The University of California, Berkeley.

В Институте Кибернетики была лаборатория под руководством профессора Игоря Вельбицкого. Там была группа из трех ребят: Юрий Янковский, Алексей Бурсук, третью фамилию я не помню. У них был канал на Финляндию. Это был абсолютно бесплатный сервис. У меня тогда email появился под номером 140 в Украине.

Была очень смешная история. В силу того, что мы стали одним из первых аутсорсеров, у нас была реальная бизнес-потребность работать с зарубежным заказчиком. И основной загвоздкой была delivery (англ. – доставка – прим.ред.): ты что-то разработал, тебе надо это передать.

Было две альтернативы. Либо средневековыми методами, но уже не голубиной почтой, не оказиями, а передавать дискеты с source-кодом. Либо – приаттачить файл к электронному письму.

Но каналы были слабыми, и работало все очень плохо. И вот как-то ехали мы с Юрой Янковским в ночном поезде в Москву. Сидим, беседуем про жизнь. Я говорю:

– Юра, так плохо с вами работать. Мы постоянно не можем отослать файл, а нас там торопят, ждут.

А он отвечает:

– Шеф нам денег не дает, у нас сервера слабые. Надо давно уже купить что-то, обновить.

Я ему говорю:

– Давай, мы будем вам платить, а вы будете по нашему первому требованию оказывать нам услуги.

Это был такой прообраз SLA (Service Level Agrement). Таким образом, мы как бы заключили контракт, и стали первой компанией, которая стала платить за услуги Интернет. Это факт. (По сути, это была инвестиция в Интернет как в стартап – прим.ред.).

Потом их группа поехала за деньгами в Америку, обещали вернуться, но вернулся только один Алексей Бурсук. Он и создал первого интернет-провайдера в Украине – компанию Relcom.

А Янковский работал в America Online, British Telecom. Он стал консультантом в British Telecom. Но факт мы зафиксировали – мы стояли у истоков Интернета. И это очень интересно.

Юрий Янковский, 1990 г.
Юрий Янковский, 1990 г.
Юрий Янковский, пионер украинского Интернета
Юрий Янковский, пионер украинского Интернета. Сегодня проживает в США. В интервью Радио Свобода от 21.02.2013 г. сказал, что первое подключение Украины к Интернету произошло 19 декабря 1990 года, а первым платным пользователем Интернета был Николай Роенко.
Yuriy Yankovsky had been a pioneer of the Ukrainian Internet. He currently resides in the US.
5. Швейцарский период

The Swiss Period

В период работы со швейцарцами их компания была нашим партнером, а также нашим крупным заказчиком. Они разрабатывали очень амбициозный продукт, что закончилось в конце концов большим событием: в 1999 году, 23 ноября было IPO. И капитализация наших партнеров стала больше 1 млрд. швейцарских франков (курс CHF выше, чем USD – прим.ред.). Кроме того, у нас было специальное подразделение, была налажена продажа и мы делали разработки для других компаний – чистый outsourcing.

Это была большая школа. У нас даже в те времена, в 90-е годы, в Швейцарии (сначала это был город Лангенталь, потом Берн) численность наших сотрудников порой доходила до сорока.

Они там жили до полутора лет, как позволяла легальная форма. Была ротация. В конце концов, многие там создали семьи и остались. То есть мы оставили большие следы в Швейцарии.

Кстати, сейчас у нас есть тоже очень хороший клиент в Швейцарии. Жизнь – она следует по спиралеобразной модели развития. Ты приходишь в какое-то похожее состояние, на каком-то уже другом уровне развития. Окружающая среда как бы уже поменялась, но ты понимаешь, что это очень близко к тому, что когда-то уже в жизни было.

Николай Роенко на катере «Наснага»  в Ольгинском заливе Днепра
Николай Роенко на катере «Наснага» в Ольгинском заливе Днепра.
Dr. Royenko likes to ride his own power-boat Inspiration along the Dnipro River.

6. Швейцарский Miracle становится украинским Виртуозом

Swiss Miracle Becomes Ukrainian Virtuoso

Так вот, возвращаясь к нашему первому швейцарскому партнеру, мы приняли решение – оно было естественно, так как мы были партнером по разработке, кроме части, которая касалась бизнес-приложения (ERP-система, Enterprise Resource Planning – Управление ресурсами предприятия, прим. ред.). Хотя, наши специалисты занимались частично и бизнес-приложением, работали с клиентами.

Так вот, мы приняли технократическое решение, пока без маркетинговой составляющей, – мы решили использовать швейцарский продукт Miracle для клиентов в Украине. Так как мы были разработчиками, нам такая локализация не составляла труда. И ясно, что эта система не очень зависит от законодательства.

Мы начали продавать этот продукт здесь. У нас появились первые клиенты. Причем, мы привносили инновации. Помню первый супермаркет на углу бульвара Шевченко и Крещатика, который назывался «Ника». Мы туда привели первый Point of Sale – первый штрих-код поставили. Потом уже появились фискальные аппараты. Было много и других интересных вещей.

А дальше мы поняли, что разработка, которой руководили швейцарцы, была слишком продвинутой для нашего рынка. Мы начали делать свою разработку. Так у нас появился продукт, который мы назвали Виртуоз. И он лег на нас тяжелым бременем. У нас была попытка выйти на внешние рынки, в частности на российский. Мы провели выставку. Но это было неудачное время – 1998 год, год кризиса. 

Валерий Куцый, генеральный директор компании Миратех
Николай Роенко: «Я считаю, что на сегодняшний день в «Миратех» сформировался очень сильный руководящий состав». На фото – Валерий Куцый, генеральный директор компании с 2008 г.
Dr. Royenko believes that to date, Miratech has a very strong management team. There is Valeriy Kutsyy in the photo.  He’s been Miratech’s CEO since 2008.

7. Эпоха бухгалтерских программ

The Age of Accounting Programs

Но если опять коснуться темы 1С, потому что она снова сейчас подогревается в связи с санкциями против России, и все начали говорить про отечественные бухгалтерские программы. Давайте вспомним 90-е годы. Зарождается малый и средний бизнес. Идет приватизация. Задачи учета – финансового, складского, управленческого – становятся важнейшими задачами для функционирования предприятий с точки зрения собственника, менеджмента. Создаются законы, устанавливаются фискальные функции государства. Все это требовало соответствующих инструментов. Делать это все в Excel было просто невозможно.

Так появилось огромное количество соответствующих программ: Дебет+, FinExpert, Финансы без проблем – это чисто украинские разработки.

Даже была создана «Ассоциация разработчиков экономических программ». Я всех их хорошо знаю, потому что мы проявляли большую активность в рамках этой ассоциации.

1С появился после 93-го года. Это тоже интересная история. Два выпускника физтеха работали с Lotus. Была создана достаточно хорошая бизнес-модель продажи – франчайзинговая схема, которая покрывала достаточно большую территорию (изначально – Россию). Но после того, как IBM купила Lotus, остался канал продаж, и было непонятно, что через него продавать. Предполагалось, что это будут игры и какая-то программа.

1С: Бухгалтерия

В 93-м году Александра Кужель проводила конкурс экономических программ в Днепропетровске. Первая версия 1С – это мариупольская программа Финансы без проблем на один компьютер (не сетевая версия).

Я не знаю, как они договорились, но договорились. Реально в этот мощный канал продаж, который был построен, была запущена 1С.

Появилась версия первая, вторая, третья, четвертая. Первые версии, как и многие тогда программы, работали только на одном компьютере. Потом появились сетевые.

Из украинских программ того времени можно отметить FinExpert (Вадим Лакиза) – до сих пор крутится в Нафтогазе какая-то его компонента. Тогда еще не зашли сюда SAP и другие мировые бренды.

Юбилей Miratech. Выступает Президент компании Николай Роенко
Юбилей Miratech. Выступает Президент компании Николай Роенко.
President of Miratech Dr. Nikolay Royenko at the company's jubilee.

8. Украинский рынок ПО

Ukrainian Software Market

Но история закончилась тем, что в этой сфере практически не осталось украинских разработчиков. Причем, это все соответствует законам создания продукта: для того, чтобы создать хороший продукт, все очень легко оценивается. Ты смотришь на функционал, и по function-point можно понять, сколько надо потратить усилий, чтобы это все реализовать.

Дальше это надо поддерживать, сопровождать. Меняются технологии, меняется законодательство, а тебе нужно иметь большую команду разработчиков для обеспечения функционирования программы, и должен быть возврат инвестиций – return of investments.

Так вот, украинский рынок в этом отношении особенный. Да, сейчас ситуация позитивно меняется. Но если взять 90-е годы, то люди понимали так: я беру что-то, руками щупаю – компьютер, хард – я за это могу заплатить деньги. А за софт заплатить – извините! Можно переписать или поехать на Петровку, диск купить. Поэтому просто по законам экономики не оказалось ни одного программного продукта, который бы зашел в Украину и сумел расширить свой рынок.

9. Работать есть кому, а стоит ли?

Professional Programmers Do Not Make Sense to Work in the Ukrainian Market

Достаточно легко можно сделать оценку емкости рынка каждой страны. К сожалению, сам рынок ERP тоже схлопнулся по законам жанра. Потому что был период, когда было очень много разработчиков в мире – в Европе, Америке.

В конце концов, когда рынок становится зрелым, то за счет слияний и поглощений остается несколько игроков. Вот и сейчас, например, Microsoft купил тот же Navision Axapta. Так что это процесс непрерывный.

Сейчас в общество забросили вопрос, связанный с санкциями, с 1С. Но здесь все не очень просто – создать и заменить. Да, слава Богу, за счет аутсорсинга у нас большое количество программистов, больше 100 тыс., которые работают на самых современных технологиях. Которые прошли через много проектов и реально являются специалистами высшей квалификации.

Так что Украина в состоянии такие продукты создавать. Понятно, что это должны будут делать предприниматели – предпринимательский дух в стране присутствует.

Но сегодня, если посмотреть на все стартапы, то они нацеливаются на глобальный рынок. Так что ситуация сложилась в каком-то смысле уникальная, но я развивать дальше эту тему не буду.

10. Доминирование 1С

1C is a Monopolist

«Компьютер»:

– Николай Владимирович, как Вы думаете, почему 1С стала монополистом на нашем рынке? Наши предприниматели за много лет просто привыкли работать с этой программой.

Николай Роенко:

– Если посмотреть на историю развития 1С и конкурентных продуктов с момента проникновения на рынок Украины, то первоначально это вообще была украинская программа, как я уже сказал. И по уровню функционала она отставала – многие отечественные разработки на определенных этапах ее превосходили. И по уровню технологий в том числе.

Однако, существовала достаточно большая база для 1С – практически весь рынок бывшего Советского Союза. Они получали деньги практически со всего этого рынка. Поле, с которого собиралась прибыль (которую затем можно было реинвестировать в развитие каналов продаж, в разработку), у 1С было значительно больше, чем у других разработчиков.

Второй момент – у них была четкая маркетинговая политика продвижения продукта: создания партнерской сети через франчайзинг. Был налажен системный подход, сделаны инвестиции в подготовку пользователей. И в конце концов, 1С стала стандартом.

Когда принимают бухгалтера на работу, его спрашивают:

– Ты 1С владеешь или нет?

Однако до сих пор, с точки зрения управленческого учета, многие предприятия что-то дописывают сами. Это прежде всего крупные компании – ритейл, например.

Но с точки зрения бухгалтерского учета, эта программа стала де-факто стандартом.

Бухгалтеры вообще достаточно консервативны. Им перепрыгнуть даже с 7-й версии на 8-ю было событием. Так что ситуация, которая на сегодня сложилась, весьма непростая.

«Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы». Книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения
«Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы». Книга Фредерика Брукса об управлении проектами в области разработки программного обеспечения. «Закон Брукса»: привлечение в проект новых сил на поздних стадиях разработки отодвигает срок сдачи проекта.
«The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering» is a book on software engineering and project management by Fred Brooks, whose central theme is that «adding manpower to a late software project makes it later».

11. Главное – не заваливать проекты

The Main Thing is not to Allow Project Failures

«Компьютер»:

– Какие Вы могли бы назвать самые важные достижения компании Миратех, которые помогли ей закрепиться в этом динамичном бизнесе, обеспечили успешное развитие в течение 28 лет?

Николай Роенко:

– Наша компания так выбирала, и ее так выбирали, что мы имели возможность работать с такими клиентами, которые являются практически лидерами.

Можно назвать, например, Genesys, – на сегодняшний день это компания № 1 в области, даже более широкой, чем контакт-центры – real-time customer interaction solutions (англ. – решения по взаимодействию с клиентами в режиме реального времени, – это когда оператор владеет полной информацией о звонящем клиенте – переписка, координаты, история звонков, его отзывы в соцсетях,  сделанные покупки и т.д. – прим.ред.).

Можно назвать и других наших клиентов. Но главное наше преимущество – мы реально никогда не заваливали проекты. У нас высочайший уровень эффективности работы!

Да, некоторые клиенты испытывали порой сложности и уходили. Так, наш швейцарский клиент, в силу кризиса 2000-го года, просуществовал 1 год после IPO, а затем стал банкротом. Но лидеры компании Питер Нидерхаузер и Питер Шубах до сих пор с нами в прекрасных отношениях. Они сейчас работают в других очень успешных бизнесах.

Никогда не было таких ситуаций, чтобы мы бы не выполняли взятых на себя обязательств, не обеспечивали качественный сервис. У нас процент реализации проектов очень высокий!

Если посмотреть процент разработок в среднем по миру, то это классика, изложенная в книге «Мифический человеко-месяц». Большие проекты, создаваемые коллективами разработчиков, редко укладываются в рамки планируемого бюджета и отведенного временного ресурса.

У нас очень высокий процент выполнения условий, оговоренных контрактом – как в отношении финансовых затрат, так и сроков исполнения. Практически 99%. Кроме того, нам приятно ощущать, что за время работы с нами наши клиенты становятся сильнее, успешнее. И во многом благодаря тому, что мы с ними работаем. 

 


 
 
На главную страницу На предыдущую страницу На начало страницы
 
 
 
 
 
2009 - 2018 © СПД Зайцев А.Б.
Сайт является средством массовой информации.
При перепечатке и цитировании в печатных СМИ ссылка на журнал "Компьютер" обязательна.
При перепечатке и цитировании в Интернете обязательна активная гиперссылка на сайт Comput.com.ua, не закрытая для индексирования.
Украина онлайн Рейтинг@Mail.ru Рейтинг Сайтов YandeG