:   17.07.2024 .
:
 
 
* *
01796

Ãäå áåðåòå ìóçûêó?
- Èíòåðâüþ. ×àñòü 2. Íèêîëàé Ðîåíêî, Ïðåçèäåíò êîìïàíèè Ìèðàòåõ: Æèçíü áåç êîíêóðåíòîâ áûëà áû íåèíòåðåñíà -
Èíòåðâüþ. ×àñòü 2. Íèêîëàé Ðîåíêî, Ïðåçèäåíò êîìïàíèè Ìèðàòåõ: Æèçíü áåç êîíêóðåíòîâ áûëà áû íåèíòåðåñíà
7-8-9'2017     Àëåêñàíäð Çàéöåâ     : IT-áèçíåñ     ( 2250 )
 

Íèêîëàé Ðîåíêî. Èíòåðâüþ. ×àñòü 2. Æèçíü áåç êîíêóðåíòîâ áûëà áû íåèíòåðåñíà. Íà ôîòî: Ïðåçèäåíò Àññîöèàöèè  IT-Ukraine Íèêîëàé Ðîåíêî âûñòóïàåò ïåðåä Âåðõîâíîé Ðàäîé Óêðàèíû

Interview with President of Miratech Company Dr. Nikolay Royenko

 Part 2.

(Back to Part 1)

Íà ôîòî: Íèêîëàé Ðîåíêî, Ïåðâûé Ïðåçèäåíò Àññîöèàöèè «ÈÒ-Óêðàèíà»,  âûñòóïàåò ïåðåä Âåðõîâíîé Ðàäîé Óêðàèíû.
On the photo: Dr.Nikolay Roenko, First President of the IT-Ukraine Association, presented to the Verkhovna Rada of Ukraine.

 Contents of Part 2
1. ×åëîâå÷åñêèé ôàêòîð
Human Resource

2. IT-Ukraine Association

3. Çàïðîñ íà îáðàçîâàíèå
Demand for Education

4. Ïðîáëåìà àíãëèéñêîãî ÿçûêà
English Language Issue

5. Â îêåàíàõ ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé
M&A

6. Íîðâåæñêèé ïåðèîä Miratech
Norwegian Period of Miratech

7. Ðàçâèòèå áèçíåñà – ýòî èñêóññòâî
Business Development Is an Art
8. Ïðåèìóùåñòâî óêðàèíñêèõ ïðîãðàììèñòîâ
Advantage of Ukrainian Programmers

9. Îò ÏÒÓ ê äóàëüíîìó îáðàçîâàíèþ
From Vocational School to Dual Education

10. Åñëè ìû óìíûå, òî ïî÷åìó òàêèå áåäíûå?

If We are Smart, then Why So Poor?

11. Ïðûæîê â áóäóùåå
Leap to the Future

12. Aggressive AI

13. Ýëèòíûå êëóáû
Elite Clubs

14. Ïðîãðàììíûå ïðîäóêòû è ñòàðòàïû
Software Products and Startups

1. ×åëîâå÷åñêèé ôàêòîð

Human Resource

«Êîìïüþòåð»:

– Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷, êîìïàíèÿ Miratech ñóùåñòâóåò íà ðûíêå óæå äîñòàòî÷íî äàâíî, íå ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü î Âàøèõ êîíêóðåíòàõ?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Æèçíü áåç êîíêóðåíòîâ áûëà áû íåèíòåðåñíà. Ìû ïðèñóòñòâóåì â Óêðàèíå, íî íàøè îñíîâíûå ïðîåêòû îñóùåñòâëÿþòñÿ íà ãëîáàëüíîì ðûíêå, íà êîòîðîì ìû êîíêóðèðóåì, êàê ïðàâèëî, ñ êîìïàíèÿìè èç äðóãèõ ñòðàí.

«Êîìïüþòåð»:

– Ýòî ðàçâèòûå ñòðàíû?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ñóùåñòâóåò èçâåñòíûé ðåéòèíã. Åñëè ãîâîðèòü ïðî àíãëèéñêèé è àìåðèêàíñêèé ðûíîê, òî òàì î÷åíü ñèëüíû ïîçèöèè Èíäèè. Îíà ÿâëÿåòñÿ áåçóñëîâíûì ëèäåðîì è èìååò äîâîëüíî âûñîêèé market share (àíãë. – äîëÿ ðûíêà, ïðèì.ðåä.).

Ñåãîäíÿ â Àìåðèêå ñëîæíî íàéòè òåõíîëîãè÷åñêóþ êîìïàíèþ, â êîòîðîé íåò VIP-engineering, êîòîðûé íå ÿâëÿåòñÿ âûïóñêíèêîì êàêîãî-íèáóäü àìåðèêàíñêîãî óíèâåðñèòåòà, òðåòüå ïîêîëåíèå èç Èíäèè.

Êàäð èç ñåðèàëà
Êàäð èç ñåðèàëà
Âîçüìèòå ëþáîé ïîïóëÿðíûé àìåðèêàíñêèé ñåðèàë î ïðîãðàììèñòàõ èëè èíòåëëåêòóàëàõ: «Êðåìíèåâàÿ äîëèíà» (âåðõíåå ôîòî), Betas (íèæíåå ôîòî, êñòàòè, ïðîäþñèðóåò åãî ñàì Amazon),
ëèáî òîò æå «ÒÁ» ("Òåîðèÿ áîëüøîãî âçðûâà") – îáÿçàòåëüíî â êîìïàíèè èç ÷åòûðåõ ïàðíåé îäèí – âûõîäåö èç Èíäèè èëè Ïàêèñòàíà (â ýòèõ ñòàðíàõ âòîðîé ãîñóäàðñòâåííûé ÿçûê - àíãëèéñêèé).
American serials about young intellectuals and programmers (such as The Big Bang Theory, Silicon Valley, Betas) are very popular in Ukraine.

 Âîñòî÷íîé Åâðîïå, áåçóñëîâíî, Ïîëüøà ñåãîäíÿ ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç ëèäåðîâ ïî êîëè÷åñòâó êîìïàíèé, ðàáîòàþùèõ íà ãëîáàëüíîì ðûíêå.  îòëè÷èå îò óêðàèíñêèõ êîìïàíèé, ó íèõ íå òîëüêî ðàçðàáîòêà, íî è òî, ÷òî íàçûâàåòñÿ Business Processing Outsourcing. Òî åñòü î÷åíü ìíîãèå ïðîöåññû, êîòîðûå îñíîâûâàþòñÿ íà èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèÿõ, íî íà ñàìîì äåëå ýòî êîëöåíòðû, ïðîöåññû èíâîéñèíãà, âûñòàâëåíèÿ ñ÷åòîâ, íà÷èñëåíèÿ çàðïëàò è ò.ä.

Íàïðèìåð, òîëüêî â ðàéîíå Êðàêîâà åñòü íåáîëüøàÿ àññîöèàöèÿ, â êîòîðîé áîëüøå êîìïàíèé, ÷åì â íàøåé Àññîöèàöèè IT-Ukraine.

Ïîýòîìó íà âíåøíèõ ðûíêàõ ìû ðåäêî ñòàëêèâàåìñÿ ñ êîìïàíèÿìè, êîòîðûå ïðåäñòàâëåíû â Óêðàèíå. À â íàøåé ñòðàíå åñòü íå òîëüêî óêðàèíñêèå êîìïàíèè, íî è ïîäðàçäåëåíèÿ ìåæäóíàðîäíûõ êîìïàíèé. Èç íèõ êðóïíûå – Luxoft, EPAM, SoftServe, GlobalLogic, Ciklum.

 ýòîì áèçíåñ, íåñìîòðÿ íà ïîðîé íå âñåãäà áëàãîïðèÿòíóþ êîíúþíêòóðó, íåñìîòðÿ íà ñèòóàöèþ, êîòîðàÿ ñåé÷àñ ñëîæèëàñü ó íàñ â ñòðàíå, è êîòîðàÿ íå ñïîñîáñòâóåò ðàçâèòèþ, èç-çà êîòîðîé ñåé÷àñ óñëîæíèëàñü ïðîäàæà ñåðâèñîâ èç íàøåé ñòðàíû, çäåñü â Óêðàèíå ìû â îñíîâíîì êîíêóðèðóåì èç-çà äîñòóïà ê ÷åëîâå÷åñêîìó ðåñóðñó (çà ïðèâëå÷åíèå ê ïðîåêòàì ïðîôåññèîíàëîâ íóæíîãî óðîâíÿ è ñïåöèàëèçàöèè – ïðèì.ðåä.).

2. IT-Ukraine Association

Íî çäåñü óæå åñòü îïðåäåëåííûé óðîâåíü çðåëîñòè. Òàê, ìû îáúåäèíåíû â Àññîöèàöèþ IT-Ukraine, êîòîðàÿ ñóùåñòâóåò ñ 2004 ãîäà. ß, êñòàòè, ñ÷èòàþ ñâîèì äîñòàòî÷íî áîëüøèì äîñòèæåíèåì òî, ÷òî áûë îäíèì èç èíèöèàòîðîâ ñîçäàíèÿ ýòîé Àññîöèàöèè âìåñòå ñ êîëëåãàìè. ß áûë ïåðâûì ïðåçèäåíòîì, ïîòîì ìåíÿ åùå ìíîãî ðàç èçáèðàëè – ìû êàæäûé ãîä ìåíÿåì ïðåçèäåíòà. Àññîöèàöèÿ óñèëèâàåòñÿ, ðàñøèðÿåòñÿ, ðàñòåò. È î÷åíü õîðîøî, ÷òî ìû èìååì òàêóþ ïëîùàäêó, íà êîòîðîé îáùàåìñÿ.

Ïåðâûé ïðåçèäåíò Àññîöèàöèè
Âûñòóïëåíèå íà óêðàèíñêîì òåëåêàíàëå
President of the IT-Ukraine Association Nikolay Royenko presented at the Ukrainian TV channel

Ìîæíî âñïîìíèòü, ÷òî íà çàðå, êîãäà ìû ñîçäàâàëè Àññîöèàöèþ, ó íàñ áûëà ïîïûòêà çàêëþ÷èòü êàðòåëüíîå ñîãëàøåíèå – òàê íàçûâàåìûé ìåìîðàíäóì (ñîãëàøåíèå, íàïðàâëåííîå íà ñíèæåíèå êîíêóðåíöèè – ïðèì.ðåä.).

Ýòî îòäåëüíàÿ ñìåøíàÿ èñòîðèÿ, ïîòîìó ÷òî ñ îäíîé ñòîðîíû åñòü ðàáîòîäàòåëè, à ñ äðóãîé – ñîòðóäíèêè. Ìíîãèå ñ÷èòàþò, ÷òî íàø ðûíîê òðóäîâûõ ðåñóðñîâ äîñòàòî÷íî ðàçîãðåò. Âîîáùå, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü, åñëè ñðàâíèâàòü ñ òîé æå Ïîëüøåé, ìû íå ñèëüíî îòëè÷àåìñÿ ïî ñòîèìîñòè òðóäîâûõ ðåñóðñîâ.

Ê ÷åñòè ðàáîòîäàòåëåé, ýòà ïîïûòêà ïðîâàëèëàñü. Ïðè÷åì, îñíîâíàÿ èíèöèàòèâíàÿ ãðóïïà, êîòîðàÿ ïðîòàëêèâàëà ýòî êàðòåëüíîå ñîãëàøåíèå, ýòîò ïðîòåêöèîíèçì, áûëà èç Õàðüêîâñêîãî ðåãèîíà. Íî âñå çàâåðøèëîñü, è äàæå åñëè âçÿòü íàø îôèñ, ïîä íàìè çäåñü Luxoft (îôèñ «Ìèðàòåõ» íà áóë.Âàöëàâà Ãàâåëà (áûâ.Ëåïñå), 6 "ç" íàõîäèòñÿ íà òðåõ âåðõíèõ ýòàæàõ çäàíèÿ). Ýòî äîñòàòî÷íî áîëüøîé áèçíåñ-öåíòð, â êîòîðîì ñèäÿò ïðàêòè÷åñêè îäíè IT-êîìïàíèè.

Îôèñ êîìïàíèè
Çäåñü æèâåò Ìèðàòåõ: ã.Êèåâ, áóë.Âàöëàâà Ãàâåëà (áûâ.È.Ëåïñå), äîì 6-ç, 11-13-é ýòàæ.
Miratech Corporation address:
Premium Business Center, 6-z Vatslava Havela Blvd., Kyiv, 03124, Ukraine.
Phone: +380 44 206 4090.
https://miratechgroup.com

– Ïðè÷åì íèêòî íå äîãîâàðèâàëñÿ. Ìû ñþäà ïåðâûìè çàåõàëè. Íàñ landlord, âëàäåëåö çäàíèÿ, î÷åíü ëþáèò, ïîòîìó ÷òî çà íàìè ïîòÿíóëèñü äðóãèå. È ñåé÷àñ çäåñü, ïî ñóòè äåëà, âñå ñäàíî óæå â àðåíäó, õîðîøî ðàçâèâàåòñÿ èíôðàñòðóêòóðà.

Êàê ãîâîðèë Áèëë Ãåéòñ, ó ìåíÿ îñíîâíîå ñðåäñòâî – ýòî ëþäè. Êàæäûé âå÷åð ýòè ëþäè íà ëèôòå ñïóñêàþòñÿ, è ìíå íå ïîíÿòíî, íà ñëåäóþùåå óòðî îíè ïîäíèìóòñÿ îáðàòíî, èëè íåò. 

Îñíîâàòåëü êîìïàíèè Microsoft Áèëë Ãåéòñ
Ãîâîðÿò, Áèëë Ãåéòñ íèêîãäà îñîáî íå çàáîòèëñÿ íè î ïîðÿäêå â äîìå, íè î ñîáñòâåííîì âíåøíåì âèäå, íè î ìàíåðå âîæäåíèÿ. Íî îí î÷åíü öåíèë è âñåãäà ñîáëþäàë àêêóðàòíîñòü â íàïèñàíèè êîìïüþòåðíûõ ïðîãðàìì. Åãî ëþáèìàÿ ïåñíÿ - My Way.
Bill Gates is the founder of Microsoft  and the richest person in the world.

Êîãäà âìåñòå ñîáðàíû ðàçíûå êîìïàíèè, òû ìîæåøü íà ëþáîì ýòàæå âûéòè, è äàæå êîãäà ëèôò îòêðûâàåòñÿ, âèäíà êîìïàíèÿ, è åñòü îïðåäåëåííûé ìîìåíò «çàâëåêàëîâêè».

Íî ó íàñ ñ ýòèì áîëåå ñòðîãî, ìû íàõîäèìñÿ âûøå âñåõ, è ó íàñ ñâåðõó ðåêëàìà – íàä âñåìè (ñìååòñÿ). Íî ìû íîðìàëüíî îáùàåìñÿ, è ýòî î÷åíü õîðîøî, ÷òî åñòü çäîðîâàÿ êîíêóðåíòíàÿ ñðåäà.

3. Çàïðîñ íà îáðàçîâàíèå

Demand for Education

Òà IT-èíäóñòðèÿ, êîòîðàÿ ó íàñ ñåãîäíÿ ñîçäàíà, ó íåå òîëüêî îäíà áîëüøàÿ ÷àñòü – àóòñîðñèíã. Íî ÿ äóìàþ, ÷òî ïî ìåðå ðàçâèòèÿ ñòðàíû áóäóò ðàçâèâàòüñÿ è äðóãèå êîìïîíåíòû.

À ïîêà ÷òî, óâû, óêðàèíñêèé ðûíîê – è ãîñçàêóïîê, è êîðïîðàòèâíûé – î÷åíü ìàëåíüêèé.

Åñëè âçÿòü ñòàòèñòèêó, ñêîëüêî òðàòèòñÿ ñðåäñòâ íà äóøó íàñåëåíèÿ â ãîä íà ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå è íà ñåðâèñû, òî öèôðû òàêèå, ÷òî åñëè ñðàâíèòü áîëüøóþ Óêðàèíó è ìàëåíüêóþ Øâåéöàðèþ, òî Øâåéöàðèÿ ïîëó÷àåòñÿ íà ïîðÿäîê «âêóñíåå» äëÿ êîìïàíèé, êîòîðûå ïðåäëàãàþò ýòè óñëóãè.

Áåçóñëîâíî, ñèòóàöèÿ áóäåò ìåíÿòüñÿ, íî â ýòîé ñðåäå óæå ñåé÷àñ åñòü çäîðîâàÿ êîíêóðåíöèÿ, åñòü ïîçèòèâíîå âëèÿíèå íà ñèñòåìó îáðàçîâàíèÿ.

Ó êîìïàíèé, îáúåäèíèâøèõñÿ â Àññîöèàöèþ IT-Ukraine, åñòü äâå îñíîâíûå çàäà÷è.

¹1. Ðåàëüíîå ñîçäàíèå ñðåäû äëÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Ïîòîìó ÷òî åñëè çà ýòèì íå ñëåäèòü, òî ó íàñ âñå âðåìÿ ÷òî-òî ïðîèñõîäèò. Âïëîòü äî òîãî, ÷òî â ýïîõó îáëà÷íûõ âû÷èñëåíèé êòî-òî ïî-ïðåæíåìó ïî ñòàðèíêå ñåðâåðà èùåò.

¹2. Ìû ïîíèìàåì, ÷òî ëþäè – ýòî îñíîâà, è íàäî çàíèìàòüñÿ îáðàçîâàíèåì. Âîïðîñ ñëîæíûé, íî ýòî âñåîáùàÿ çàäà÷à. À òàê, â IT-ñðåäå âûñîêèå çàðïëàòû, ñîçäàíà âîçìîæíîñòü ðåàëüíîãî ñîöèàëüíîãî ëèôòèíãà.

Ìíîãèå ìîëîäûå ëþäè, ïðèõîäÿùèå ê íàì ñî ñòóäåí÷åñêîé ñêàìüè, ñðàçó äîñòèãàþò îïðåäåëåííîé êîíêðåòíîé ïîçèöèè, ðàáîòàþò ñ àáñîëþòíî êëàññíûìè çàêàç÷èêàìè èç òîïîâûõ êîìïàíèé.

Âîò, ñîâåðøåííî ñâåæèé ïðèìåð. Ìû áðàëè ñòóäåíòîâ ÊÏÈ. Åñòü â Ïèòòñáóðãå áàíê PNC – øåñòîé áàíê â Àìåðèêå. Ñ ãîäîâûì IT-áþäæåòîì – áîëåå 800 ìëí. äîëëàðîâ. Äëÿ ïðèìåðà, ãîäîâîé IT-áþäæåò âñåõ óêðàèíñêèõ áàíêîâ âìåñòå âçÿòûõ – ìåíüøå 200 ìëí. äîëëàðîâ.

Òàê âîò, â Ïèòòñáóðã ïîåõàëà êîìàíäà: îïûòíûå ñïåöèàëèñòû è äâà â÷åðàøíèõ ñòóäåíòà. Ýòî áûë ïðîåêò, êîòîðûé íàì äàëè, êîãäà îí óæå áûë â ñëîæíîé ñèòóàöèè. Íàì äîâåðèëè åãî âîññòàíîâèòü. È âîò äâà ñòóäåíòà ÊÏÈ, êîòîðûå íèêîãäà íå âûåçæàëè çà ãðàíèöó, ïðîøëè çäåñü îáó÷åíèå, ìû èõ ïîäó÷èëè àíãëèéñêîìó, è îíè ïîåõàëè âûïîëíÿòü âïîëíå ðåàëüíîå îòâåòñòâåííîå çàäàíèå.

4. Ïðîáëåìà àíãëèéñêîãî ÿçûêà

English Language Issue

Âîîáùå, «Ìèðàòåõ» ìîæíî ðàññìàòðèâàòü êàê êîìïàíèþ, êîòîðàÿ â îñíîâíîì çàíèìàåòñÿ îáó÷åíèåì ÿçûêàì (ñìååòñÿ). Ó íàñ ðàáîòàåò 6 ïðåïîäàâàòåëåé ïî àíãëèéñêîìó ÿçûêó. ß åäèíñòâåííûé ÿâëÿþñü çäåñü èñêëþ÷åíèåì, ïîòîìó ÷òî íå èçó÷àþ àíãëèéñêèé, òàê êàê ìíå óæå íàäîåëî åãî ó÷èòü. Íî ÿ çà äâà ãîäà âûó÷èë èñïàíñêèé. Óæå ðåàëüíî ñìîòðþ òåëåâèäåíèå è ÷èòàþ ãàçåòû.

from
Ñäåëàòü øàã: from «Ruglish» to real British English

«Êîìïüþòåð»:

– Âàì èñïàíñêèé áîëüøå íðàâèòñÿ, ÷åì àíãëèéñêèé?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ïîíèìàåòå, àíãëèéñêèé – ýòî êàê áû ýñïåðàíòî áèçíåñà. Â íàøåì äåëå áåç àíãëèéñêîãî ïðîñòî íåëüçÿ. Íàäî áîðîòüñÿ çà õîðîøèé àíãëèéñêèé. Êàê ñêàçàë îäèí ìîé ïðèÿòåëü èç Ôèíëÿíäèè:

– Good bad English, – âîò ÿçûê, íà êîòîðîì ìû ãîâîðèì.

Îäèí èç ñàìûõ íàøèõ ÿðêèõ ïðåïîäàâàòåëåé ñ÷èòàåò, ÷òî ìû äîëæíû ñäåëàòü øàã îò «Ruglish» ê real British.

Ó ìåíÿ âíóê â Ëîíäîíå æèâåò, ñåé÷àñ óæå â øêîëó ïîéäåò. Îí ãðàììàòèêó íå èçó÷àë, íî âñå, êòî òàì ó÷èëèñü äàæå â àíãëèéñêèõ ÂÓÇ-àõ, íèêòî íå ìîæåò ãîâîðèòü ñ òàêèì îòëè÷íûì ïðîèçíîøåíèåì, êàê îí.

Èñïàíñêèé äëÿ ìåíÿ – ýòî àáñîëþòíî íåðàöèîíàëüíàÿ ìîòèâàöèÿ. Ìíå ïðîñòî íðàâèòñÿ êóëüòóðà, ýòîò ÿçûê îäèí èç ñàìûõ ìàññîâûõ, íà êîòîðîì ãîâîðèò îêîëî ìèëëèàðäà ëþäåé. Òû ìîæåøü ïóòåøåñòâîâàòü, îáùàòüñÿ, ïåðåä òîáîé îòêðûâàåòñÿ îãðîìíûé ìèð. Òàê ÷òî ÿ ýòî äåëàþ äëÿ äóøè. Íî ìîæåò áûòü, êîãäà-íèáóäü îêàæåòñÿ òàê, ÷òî óäàñòñÿ ýòè çíàíèÿ êàïèòàëèçèðîâàòü.

5. Â îêåàíàõ ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé

M&A

«Êîìïüþòåð»:

– Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷, íåêîòîðûå ñïåöèàëèñòû ïî óïðàâëåíèþ ñ÷èòàþò, ÷òî ïðèìåðíî íà ñåäüìîì ãîäó ñóùåñòâîâàíèÿ óñïåøíîé êîìïàíèè ñàìûì çëîñòíûì âðåäèòåëåì â íåé ñòàíîâèòñÿ ñîáñòâåííèê. Åìó ïðîñòî íàäîåäàåò çàíèìàòüñÿ îäíèì è òåì æå, îí íà÷èíàåò ÷òî-òî ìåíÿòü, è ýòî íå âñåãäà èäåò íà ïîëüçó.

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ýòî ñëîæíûé âîïðîñ, ïîòîìó ÷òî êîìïàíèÿ íà ïðîòÿæåíèè 28 ëåò äîñòàòî÷íî ÷àñòî ìåíÿëàñü. Ïåðâîíà÷àëüíî ó íàñ áûëà êîìïàíèÿ 50 íà 50 âìåñòå ñî øâåéöàðöàìè. Ìû íà÷èíàëè êàê ÑÏ (ñîâìåñòíîå ïðåäïðèÿòèå – ïðèì.ðåä.). Òîãäà âñå ñîçäàâàëè ÑÏ, òàê ÷òî ìû çäåñü íå âûäóìûâàëè âåëîñèïåä: âñå äåëàþò ÑÏ, è ìû ñäåëàëè ÑÏ.

Êîìïàíèÿ äåëèëàñü. Òîò ïðîäóêò, êîòîðûé ó íàñ áûë (Âèðòóîç), áûë íå òàêèì óæ ïëîõèì, íî ëåã òÿæåëûì áðåìåíåì. Ïîýòîìó ìû ðàçäåëèëè êîìïàíèþ â 2000-ì ãîäó. Ìû ñîõðàíèëè áðåíä, à ÷àñòü êîìïàíèè ñ íàçâàíèåì Ìèðàñîôò óøëà âìåñòå ñ ïðîäóêòîì.

 êîíöå êîíöîâ, Âèðòóîç áûë ïðîäàí êîìïàíèè â Çàïîðîæüå, à ýòó êîìïàíèþ êóïèëà ãîëëàíäñêàÿ êîìïàíèÿ Levi 9. Ìèðàñîôò çàêðûëñÿ. À êîìïàíèÿ Levi 9, ÿ äàæå íå çíàþ, ñóùåñòâóåò ëè ñåé÷àñ. Êîãäà ÿ ó íèõ ïîñëåäíèé ðàç áûë, òàì áûëî ñîòðóäíèêîâ ìåíüøå 100 ÷åëîâåê. 

Ïðåçèäåíò êîìïàíèè
«Êîìïüþòåð»: «Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷, à Âàì êàêîé ñòèëü ðóêîâîäñòâà áîëüøå ïðèñóù, äåìîêðàòè÷íûé, èëè òèïà: «ß ñêàçàë, – è âñ¸!»?
Íèêîëàé Ðîåíêî: «Ìíå ëè÷íî ïðèñóù äåìîêðàòè÷íûé!»
President of Miratech Nikolay Royenko is an adherent of democratic management style.

6. Íîðâåæñêèé ïåðèîä Miratech

Norwegian Period of Miratech

Åùå ó íàñ â èñòîðèè áûë ïåðèîä íîðâåæñêèé.  2007 ãîäó êîìïàíèÿ áûëà êóïëåíà (60%) î÷åíü áîëüøîé êîìïàíèåé EDP. Åå àêöèè êîòèðóþòñÿ íà áèðæå â Îñëî, 51% åå àêöèé ïðèíàäëåæèò òåëåêîììóíèêàöèîííîìó õîëäèíãó Telenor.  ñâîþ î÷åðåäü, 51% àêöèé Telenor ïðèíàäëåæèò ãîñóäàðñòâó Íîðâåãèÿ. Òî åñòü ìû â êàêîì-òî ñìûñëå áûëè êóïëåíû ãîñóäàðñòâîì Íîðâåãèÿ.

Áûëà ïðîäåëàíà áîëüøàÿ ðàáîòà è ìû áûëè êóïëåíû èìåííî â òîò ìîìåíò, êîãäà áûë ïèê àêòèâíîñòè ñëèÿíèé è ïîãëîùåíèé â ìèðå. Íà î÷åíü õîðîøèõ óñëîâèÿõ (êàê ðàç ïåðåä êðèçèñîì 2008 ãîäà – ïðèì.ðåä.). Òàêèì îáðàçîì, â òå÷åíèå ïî÷òè 4 ëåò ìû áûëè ÷àñòüþ êîìïàíèè EDP.

Market share êîìïàíèè EDP íà íîðâåæñêîì ðûíêå âîîáùå çàøêàëèâàåò. Èç 150 áàíêîâ òîëüêî îäèí, êàæåòñÿ, íå ÿâëÿåòñÿ èõ êëèåíòîì (õîòÿ äîëÿ ðûíêà ýòîãî áàíêà – 22%). À íà ñêàíäèíàâñêîì ðûíêå (Ôèíëÿíäèÿ, Äàíèÿ, Íîðâåãèÿ è Øâåöèÿ) îíè áûëè ÷åòâåðòûìè.

Ðàáîòà íà ãëîáàëüíîì ðûíêå, îñîáåííî ðàáîòà ñ èíâåñòîðîì, êîãäà òâîèìè ïàðòíåðàìè âûñòóïàþò î÷åíü óñïåøíûå è âûäàþùèåñÿ ëè÷íîñòè, óïðàâëÿþùèå êðóïíîé êîìïàíèåé ãëîáàëüíîãî õàðàêòåðà, îêàçûâàþò î÷åíü ñèëüíîå âëèÿíèå.

ß ïî-ïðåæíåìó óáåæäåí, ÷òî ó íàñ î÷åíü ñèëüíàÿ òåõíè÷åñêàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ. Õîòü ìû è ðóãàåì íàøå îáðàçîâàíèå, – âñå ðàâíî, ýòî íàøà ñèëüíàÿ ñòîðîíà. Íî âîò ñ òî÷êè çðåíèÿ áèçíåñ-àäìèíèñòðèðîâàíèÿ, ðàçâèòèÿ áèçíåñà, êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû – î÷åíü ñëîæíî, äàæå íàõîäÿñü â ñòîëèöå, ïîíèìàòü, êàêîé ýòî îãðîìíûé ðûíîê, êàêèå â íåì ïðåîáëàäàþò òåíäåíöèè.

×òîáû âñå ýòî ÷óâñòâîâàòü êîí÷èêàìè ïàëüöåâ, òåáå íàäî òàì íàõîäèòüñÿ, âñå âðåìÿ êðóòèòüñÿ â ýòîé ñåðåäå. Ïîýòîìó ìîæíî îäíîçíà÷íî ñêàçàòü, ÷òî íîâûå ñîáñòâåííèêè î÷åíü ïîâëèÿëè íà íàøó êîìïàíèþ. Ó íàñ àóäèòîðîì áûëà êîìïàíèÿ Ernst & Young, ñåé÷àñ ó íàñ Baler Tilly.

 2001 ãîäó òàê ïîëó÷èëîñü, òàê çâåçäû ëåãëè, ÷òî EDP äîëæíà áûëà âûêóïèòü íàøó êîìïàíèþ, íî îíà ñëèëàñü ñ äðóãîé êîìïàíèåé, Ergo Group. Ñåé÷àñ îíè íàçûâàþòñÿ Envy. È îíè ñåé÷àñ óæå âòîðûå ïî market share â Ñêàíäèíàâèè.

Ê óïðàâëåíèþ ïðèøåë íîâûé ìåíåäæìåíò, êîòîðûé ïî-äðóãîìó ñìîòðåë íà ãîñóäàðñòâî Óêðàèíà. Ñ íàìè íà÷àëè îãîâàðèâàòü ðàçíûå óñëîâèÿ, è òàê ïîëó÷èëîñü, ÷òî êîìïàíèÿ «Ìèðàòåõ» áûëà âûêóïëåíà íàøèì ìåíåäæìåíòîì îáðàòíî.

Ïîýòîìó ó íàñ âñå âðåìÿ ìåíÿåòñÿ âëàäåíèå. Èäåò âñå âðåìÿ êðîâîïóñêàíèå, ñìåøåíèå êðîâåé è òàê äàëåå. Ñåé÷àñ ó íàñ äàííûé ïåðèîä äîñòàòî÷íî çàòÿíóëñÿ, íî ìîæåò â áëèæàéøåå âðåìÿ òîæå ÷òî-òî ïðîèçîéäåò?

7. Ðàçâèòèå áèçíåñàýòî èñêóññòâî

Business Development Is an Art

Çà ýòî âðåìÿ ó íàñ âûðîñëà äîñòàòî÷íî ìîùíàÿ êîìàíäà ìåíåäæåðîâ. Ðàáîòàåò ìíîãî èíîñòðàíöåâ.

«Êîìïüþòåð»:

– Çäåñü â Êèåâå?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Íåò.  Êèåâå ñåé÷àñ ó íàñ ðàáîòàåò òîëüêî îäèí èíîñòðàíåö – ïðåïîäàâàòåëü àíãëèéñêîãî ÿçûêà.

 Àìåðèêå ðàáîòàþò àìåðèêàíöû, â Èñïàíèè – èñïàíöû, â Ïîëüøå – ïîëÿêè, êàê è äîëæíî áûòü. Î÷åíü òÿæåëî ðàçâèâàòü áèçíåñ â ñòðàíå, åñëè íåò ó òåáÿ òàì ëþäåé, äëÿ êîòîðûõ ýòà ñòðàíà ÿâëÿåòñÿ ðîäèíîé. Ðàçâèòèå áèçíåñà, íåñìîòðÿ íà ñóùåñòâîâàíèå ðàçíûõ ìåòîäèê – ýòî èñêóññòâî. Åñòü âåùè, êîòîðûì òðóäíî íàó÷èòüñÿ, òîëüêî ÷èòàÿ êíèãè.

8. Ïðåèìóùåñòâî óêðàèíñêèõ ïðîãðàììèñòîâ

Advantage of Ukrainian Programmers

«Êîìïüþòåð»:

– Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷, êàê Âû ñ÷èòàåòå, ÷åì íàøè ïðîãðàììèñòû îòëè÷àþòñÿ îò ïðîãðàììèñòîâ èç äðóãèõ ñòðàí? È åùå, êàêèìè êà÷åñòâàìè íóæíî îáëàäàòü, ÷òîáû ñòàòü õîðîøèì ïðîãðàììèñòîì?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– ß, íàâåðíîå, ìîãó ñîñëàòüñÿ íà òå îöåíêè, êîòîðûå ñëûøàë îò äðóãèõ. Âû ìîæåòå ñåé÷àñ ñïðîñèòü òóò ó ëþáîãî ïðîãðàììèñòà, ÷åì òû îòëè÷àåøüñÿ â ëó÷øóþ èëè õóäøóþ ñòîðîíó, ñêàæåì, îò èíäèéñêîãî ïðîãðàììèñòà? Íî åñòü îáúåêòèâíûå îöåíêè, ïîëó÷åííûå îò êîìïàíèé, êîòîðûå èìåþò îïûò ðàáîòû ñ ïðîãðàììèñòàìè èç îáåèõ ñòðàí.

 ñðåäíåì, êàê ýòî íè ñòðàííî, èíäèéñêèå ïðîãðàììèñòû íåìíîãî äåøåâëå. Ýòî èíôîðìàöèÿ îò ñðåäíåé ïî èõ ìåðêàì êîìïàíèè (ÿ ãîâîðèë ñ ìåíåäæåðàìè ïðåäïðèÿòèÿ, ó êîòîðîãî åñòü áîëüøîå ïîäðàçäåëåíèå è â Èíäèè, è â Óêðàèíå).

Äà, òàì åñòü ãèãàíòû, òàêèå êàê Wipro Technologies, Tata Consultancy Services, Infosys Technologies, â êîòîðûõ ðàáîòàåò áîëåå 200 òûñ. ÷åëîâåê, è êîòîðûå â ìåñÿö íàíèìàþò ëþäåé ñòîëüêî, ñêîëüêî ðàáîòàåò â íàøèõ ñàìûõ áîëüøèõ ñòóêòóðàõ – ïî 3 òûñ. ÷åëîâåê.

Ïðîãðàììèñòû èç Èíäèè 
Èíäèéñêèå ïðîãðàììèñòû. Indian programmers.

Ýòè êîìïàíèè ñîçäàþò ïðîäóêòû, êîòîðûå çàòåì ïîêóïàþò ëèäåðû. Íàïðèìåð, i-flex, ó êîòîðîé ñåé÷àñ âåäóùèé ïðîäóêò – core banking system (àíãë. – îïåðàöèîííûé äåíü áàíêà – îòëè÷íîå ÏÎ, êîòîðîå â íàøèõ óñëîâèÿõ òðóäíîïðèìåíèìî èç-çà íåñòàáèëüíîñòè çàêîíîäàòåëüñòâà – ïðèì.ðåä.).

Äàëüøå – ïî êà÷åñòâó. Ñ÷èòàåòñÿ, ÷òî íàøè ïðîãðàììèñòû ðàáîòàþò áîëåå êà÷åñòâåííî. Îñîáåííî ýòî êàñàåòñÿ ïðîåêòîâ, ñîäåðæàùèõ áîëüøóþ ÷àñòü èññëåäîâàòåëüñêèõ, èííîâàöèîííûõ ìîìåíòîâ, à íå òîëüêî ïðåäóñìàòðèâàþùèõ ðàáîòó ïî ñïåöèôèêàöèÿì.

Òàêæå, íàøè ïðîãðàììèñòû ëó÷øå âûãëÿäÿò, êîãäà â ïîñòàâëåííîì çàäàíèè òðåáóåòñÿ òâîð÷åñêèé, êðåàòèâíûé ïîäõîä.

Ïðè îáñóæäåíèè êàêèõ-òî ñïîðíûõ ìîìåíòîâ íàøè ñïåöèàëèñòû áîëåå îòêðûòûå è ÷åñòíûå. Îíè íàçûâàþò è ïîäíèìàþò ïðîáëåìû. ß ÷àñòî ñëûøàë, ÷òî èíäèéñêèå ñïåöèàëèñòû ñî âñåì ñîãëàøàþòñÿ, à ïîòîì îêàçûâàåòñÿ, ÷òî âñå áûëî íåìíîæêî íå òàê, êàê ïðåäñòàâëÿëîñü. Êðèòåðèåì ýôôåêòèâíîñòè ÿâëÿåòñÿ ðåçóëüòàò, ïîëó÷åííûé â íóæíîå âðåìÿ, â ðàìêàõ âûäåëåííûõ ðåñóðñîâ.

Áûòü õîðîøèì ïðîãðàììèñòîì, ÿ óáåæäåí, íå êàæäîìó äàíî. Òàêæå, êàê íå êàæäîìó äàíî áûòü õîðîøèì àðòèñòîì, õîðîøèì ïðåïîäàâàòåëåì.

Âòîðîå, ýòî êîíå÷íî îáðàçîâàíèå. ß ïîíèìàþ, ÷òî ñåé÷àñ åñòü òåíäåíöèÿ, êîòîðàÿ è ó íàñ ïðîÿâëÿåòñÿ: åñëè ïîñìîòðåòü íà îòêðûòûå âàêàíñèè ëþáîé êîìïàíèè, òî âñåì íóæíû «ñèíüåðû» (àíãë. senior – ñòàðøèé, ïðèì.ðåä.).

Ó íàñ åñòü ñâîé æàðãîí. Íàäî, êîíå÷íî, îò ýòîãî æàðãîíà èçáàâëÿòüñÿ, òàê êàê îí çàñîðÿåò íàø ÿçûê. Åñòü «ñèíüåðû», «ìèäëû» è «äæóíüåðû» (àíãë. middle – ñðåäíèé, junior – ìëàäøèé, – ïðèì.ðåä.). Òàêèì îáðàçîì ñïåöèàëèñòû îöåíèâàþòñÿ ïî îïûòó ðàáîòû â êàêèõ-òî òåõíîëîãèÿõ.

È âñåì òðåáóþòñÿ «ñèíüåðû», – ëþäè, êîòîðûå èìåþò 5+ ëåò îïûò ðàáîòû â ýòîé òåõíîëîãèè. Êîòîðûå ïðîøëè ÷åðåç ïðîåêòû. Ïî ñóòè äåëà, ýòè ëþäè ÿâëÿþòñÿ îôèöåðñêèì êîðïóñîì íàøåé èíäóñòðèè. Ïîòîìó ÷òî åñëè ó âàñ áóäåò ìàññà ñòóäåíòîâ, êîòîðûå åùå íå ðàáîòàëè, òî çäåñü ìàññîâîñòüþ íå âîçüìåøü. Ëþäè ñòàíîâÿòñÿ ñïåöèàëèñòàìè, ïðîõîäÿ ÷åðåç ïðîåêòû.

9. Îò ÏÒÓ ê äóàëüíîìó îáðàçîâàíèþ

From Vocational School to Dual Education

Ñåé÷àñ åñòü òåíäåíöèÿ: ó íàñ ìíîãî îòêðûâàåòñÿ êóðñîâ, åñòü ðàçíûå íåãîñóäàðñòâåííûå ñòðóêòóðû, êîòîðûå çàíèìàþòñÿ îáó÷åíèåì Java, C Sharp, Front-end, – òî, ÷òî ñåé÷àñ âîñòðåáîâàíî.

 ÑØÀ CEO IBM íàïèñàë ïèñüìî Òðàìïó. Ó íèõ ñåé÷àñ ñêëàäûâàåòñÿ òàêîå ïðåäñòàâëåíèå îá îáðàçîâàíèè, ÷òî ìîæíî ãîòîâèòü êîäèðîâùèêîâ â ó÷åáíûõ çàâåäåíèÿõ, ïî òèïó íàøèõ ïðîôåññèîíàëüíî-òåõíè÷åñêèõ ó÷èëèù (ÏÒÓ). Äà, íà ñàìîì äåëå ïðîãðàììèðîâàíèþ ìîæíî áûñòðî îáó÷àòü.

Íî âñå ðàâíî, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü åñòü ïîòðåáíîñòü â íîâûõ òåõíîëîãèÿõ, íàïðèìåð, Big Data (îáðàáîòêà áîëüøèõ îáúåìîâ äàííûõ). Êàê ìîæíî çàíèìàòüñÿ Big Data, åñëè ëþäè íå çíàþò ìàòåìàòèêè, ìàò. ñòàòèñòèêó? Âñå-òàêè, ÷òîáû ñòàòü ñïåöèàëèñòîì, èìåòü êðóãîçîð, íóæíî ïðîñëóøàòü ðÿä ìèðîâîççðåí÷åñêèõ äèñöèïëèí.

Ê ñîæàëåíèþ, ó íàñ ïî-ïðåæíåìó â âóçàõ ìíîãî «ìóñîðà» ÷èòàþò, ìíîãî «âîäû». À âîò òî, ÷òî ôîðìèðóåò ìèðîâîççðåíèå… Êîãäà ó òåáÿ åñòü ìèðîâîççðåíèå, òåáå ëåãêî âîñïðèíèìàòü è íîâîå. Òû íà÷èíàåøü ïîíèìàòü, ÷òî åñòü îáëàñòü çíàíèé, êîòîðàÿ ïîñòîÿííî ìåíÿåòñÿ, êàê è îòêóäà ïîÿâëÿåòñÿ ÷òî-òî íîâîå. Åñòü ãåíåçèñ ïîíèìàíèÿ ëèíèè ðàçâèòèÿ.

Âîîáùå, ñåé÷àñ ìíîãî ãîâîðÿò î äóàëüíîì îáðàçîâàíèè, êîòîðîå ðîäèëîñü â Ãåðìàíèè. Ýòî âåëèêàÿ èíæèíèðèíãîâàÿ íàöèÿ, ïîñòðîèâøàÿ ðåàëüíóþ ñèñòåìó, êîòîðàÿ âêëþ÷àåò ñíà÷àëà îáó÷åíèå, çàòåì ðàáîòó íà âåäóùèõ ïðåäïðèÿòèÿõ, ãäå âîçíèêàåò è ìîòèâàöèÿ, è ïîíèìàíèå. Çàòåì ñòóäåíòû îïÿòü âîçâðàùàþòñÿ, ÷òî-òî äîó÷èâàþò, íî óæå âîñïðèíèìàþò ýòè çíàíèÿ ñ òî÷êè çðåíèÿ ïðàêòèêè.

Ìíå êàæåòñÿ, â IT äóàëüíîå îáðàçîâàíèå òîæå áûëî áû î÷åíü âàæíî. Ïîòîìó ÷òî ñïåöèàëèñòàìè ñòàíîâÿòñÿ, òîëüêî ïðîõîäÿ ÷åðåç ïðîåêòû. Ìíîãèå ñïåöèàëèñòû (òå æå ñòóäåíòû, êîòîðûå ê íàì ïðèõîäÿò) ïîëó÷àþòñÿ äèïëîìû ïðîñòî êàê «êîðî÷êè».

À åñëè áû ðàáîòàëà ôîðìóëà: ó÷åáà – ðàáîòà – âîçâðàùåíèå â ÂÓÇ è ñíîâà ðàáîòà, ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè, òî òàêàÿ ñèñòåìà áûëà áû î÷åíü ýôôåêòèâíà.

Ïðîñòî ïðåäñòàâèòü, ÷òî ÷åëîâåê 5 ëåò äåëàåò ëàáîðàòîðíûå ðàáîòû, ÷åìó-òî òàì ó÷èòñÿ, à ïîòîì åãî áðîñàþò ñðàçó â ïðîåêò è îí íà÷èíàåò ïîêàçûâàòü ðåçóëüòàò, – ýòî íå ðàáîòàåò. Ìíîãèå ñïåöèàëèñòû, êîòîðûå äåëàþò óñïåøíóþ êàðüåðó, ðåàëüíî íà÷èíàëè òðóäîâóþ äåÿòåëüíîñòü ñî ñòóäåí÷åñêîé ñêàìüè.

Áîëåå òîãî, îäèí èç íàøèõ «ãóðó», Øóðà (Àëåêñàíäð Ìàêñèìåíêî, ïðèì.ðåä.), – ÷åëîâåê, êîòîðûé äåëàåò î÷åíü èííîâàöèîííûå âåùè. Ïî ñóòè äåëà, òåõíîëîã. Ó íåãî âîîáùå íåò âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ. Íî îí òàêîé íåïðåðåêàåìûé àâòîðèòåò! Ðàçðàáîòàë ó íàñ óíèêàëüíóþ ìåòîäèêó î÷åíü òîíêîé îöåíêè òðóäîåìêîñòè ðàçðàáîòêè ñëîæíûõ ïðîåêòîâ.  êàêîì-òî ñìûñëå íåëüçÿ ñêàçàòü, ÷òî ýòî ñóïåðèçîáðåòåíèå, íî òàì î÷åíü ìíîãî èííîâàöèé, ýòî îðèãèíàëüíî. Ó íåãî åñòü öåëàÿ ãðóïïà, êîòîðàÿ ýòî îñâîèëà. È ýòî ÷åëîâåê áåç âûñøåãî îáðàçîâàíèÿ!

Âåê æèâè – âåê ó÷èñü. ×òîáû áûòü õîðîøèì ñïåöèàëèñòîì, âñå âðåìÿ íóæíî ÷åì-òî îòëè÷àòüñÿ îò äðóãèõ.

 
«Ãóðó» êîìïàíèè Miratech Àëåêñàíäð Ìàêñèìåíêî.
«Guru» of Miratech company Alexander Maksimenko has'nt got higher education, neither does Bill Gates.

10. Åñëè ìû óìíûå, òî ïî÷åìó òàêèå áåäíûå?

If We are Smart, then Why So Poor?

«Êîìïüþòåð»:

– Êàê Âû äóìàåòå, ïî÷åìó Óêðàèíà, èìåÿ äîñòàòî÷íî ñèëüíûé ïîòåíöèàë ïðîãðàììèñòîâ, íå âûäâèíóëàñü íà êàêèå-òî âåäóùèå ïîçèöèè? Èëè íàì äàþò òîëüêî îòäåëüíûå ìîäóëè ðàçðàáàòûâàòü è ìû íå îðèåíòèðóåìñÿ â îáùåì ïðîäóêòå?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ñìîòðèòå, ó íàñ óæå ñåé÷àñ åñòü êàêèå-òî âñïëåñêè ñî ñòàðòàïàìè – âî ìíîãîì òåõíîëîãè÷åñêèìè. À âåäü ìíîãèå ñòðàòàïû, î÷åíü óñïåøíûå, ýòî íà ñàìîì äåëå íå òåõíîëîãè÷åñêèå, à èííîâàöèîííûå áèçíåñ-ìîäåëè.

Âîçüìèòå òîò æå Uber. Åñòü åùå èíòåðåñíûé ñòàðòàï, â ðåêëàìå êîòîðîãî âñå áðåþòñÿ – ïðàâèëüíàÿ ïðîäàæà ñìåííûõ êàññåò äëÿ ñòàíêîâ – ýòî èñêëþ÷èòåëüíî èííîâàöèîííàÿ áèçíåñ-ìîäåëü.

Íî ÷òîáû ãåíåðèðîâàòü òàêèå áèçíåñ-ìîäåëè, íóæíî â ýòîé ñðåäå æèòü. Òû äîëæåí òàì íàõîäèòüñÿ.

Òàëàíòëèâûé ìàëü÷èê èç íàøåãî ïðîâèíöèàëüíîãî ãîðîäêà ìîæåò áûòü ãåíèàëüíûì â ìàòåìàòèêå, áûñòðî âñå ñõâàòûâàòü, ïîíèìàòü, ñòðóêòóðèðîâàòü. Íî ïðè îòñóòñòâèè ðåàëüíîãî îïûòà åìó î÷åíü ñëîæíî ïîíÿòü, ÷òî â íîâûõ òåõíîëîãèÿõ ïðîèñõîäèò.

ß ïûòàþñü îòñëåæèâàòü ñîáûòèÿ â ìèðå ñòàðòàïîâ. Íåäàâíî ðàçãîâàðèâàë ñ îäíîé äåâóøêîé íà òóñîâêå, èõ êîìàíäà äåëàåò òî, ÷åì çàíèìàþòñÿ ñåé÷àñ î÷åíü ìíîãèå, – íàðó÷íîå ïðèñïîñîáëåíèå äëÿ êîíòðîëÿ ñîñòîÿíèÿ çäîðîâüÿ ïîæèëûõ ëþäåé.  èõ ïðîåêòå çàëîæåíû î÷åíü èíòåðåñíûå ìàòåìàòè÷åñêèå ìîäåëè. Îäèí àìåðèêàíñêèé àêñåëåðàòîð, êîòîðûé ïîäíèìàåò ñòàðòàïû, ñîãëàñåí ïðèíÿòü äâå êîìàíäû, îäíà èç êîòîðûõ – ýòà êîìàíäà èç Óêðàèíû.

Ñàìîå ãëàâíîå íà ñåãîäíÿøíèé äåíü – ýòà ñóùåñòâîâàíèå ïëîäîðîäíîé ïî÷âû, êîòîðàÿ ñîçäàíà àóòñîðñåðàìè. Ó íàñ åñòü ìàññà òåõíîëîãè÷åñêè çðåëûõ ñïåöèàëèñòîâ, êîòîðûå ó÷àñòâóþò â ñîâðåìåííûõ ïðîåêòàõ. Åñòü îïðåäåëåííàÿ ðîòàöèÿ: ìíîãèå ëþäè ðàáîòàþò çà ðóáåæîì, ïîòîì âîçâðàùàþòñÿ. Ýòà òåíäåíöèÿ áóäåò íàðàñòàòü, è ó íàñ ñî âðåìåíåì ïîÿâÿòñÿ ñîáñòâåííûå âûñîêèå äîñòèæåíèÿ. Íî ïîêà èõ íåò.

Êñòàòè, ìåæäóíàðîäíàÿ áàíêîâñêàÿ êîíôåðåíöèÿ î÷åíü âûñîêî îöåíèëà èííîâàöèîííóþ ÷àñòü ðàçðàáîòêè ïðîãðàììíîãî ïàêåòà Ïðèâàò24. Ýòî äåéñòâèòåëüíî íåïëîõî, åñëè ó÷åñòü åãî ìàñøòàáû, êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé è ôóíêöèîíàë.

È â öåëîì, åñëè âçÿòü ñôåðó FinTech (ñîêð. îò financial technology, ôèíàíñîâûå òåõíîëîãèè – ïðèì.ðåä.), òî ñåãîäíÿ âñå äâèæåòñÿ ê äèäæèòàë îôèñ: äèäæèòàë áàíê, äèäæèòàë ñòðàõîâàÿ êîìïàíèÿ, âñå ôèíàíñîâûå óñëóãè – ñêîðèíã, ïëàòåæè è ò.ä. Ó íàñ òîæå ýòà îáëàñòü íå ÿâëÿåòñÿ öåëèíîé, íàøà êîìïàíèÿ òîæå íàä ýòèì ðàáîòàåò.

Ó íàñ íåäàâíî áûëî ñäåëàíî çàÿâëåíèå î òîì, ÷òî «Àãåíòñòâî ïî åëåêòðîííîìó âðÿäóâàííþ» ñ êàêèì-òî ñòàðòàïîì ïîäïèñàëî äîãîâîð ïî òåõíîëîãèè áëîê÷åéí.

Áëîê÷åéí – îáùåäîñòóïíàÿ è íåèçìåíÿåìàÿ ó÷åòíàÿ èíòåðíåò-êíèãà, â êîòîðîé çàïèñàíî, ÷òî êîìó ïðèíàäëåæèò. Ïîääåëàòü òàêóþ êíèãó íåâîçìîæíî.

Óêðàèíà íå èñïîëüçóåò ñóùåñòâóþùèé ó íàñ ïîòåíöèàë. È ïîýòîìó ïî ìåðêàì Åâðîïû ìû âñå åùå ÿâëÿåìñÿ äîñòàòî÷íî îòñòàëîé ñòðàíîé ïî ìíîãèì ìàêðîïîêàçàòåëÿì: êîëè÷åñòâî êîìïüþòåðîâ è ò.ä. Âçÿòü õîòÿ áû 3G-ñâÿçü, çà êîòîðóþ ìû íå ïåðâûé ãîä áîðåìñÿ. Âîñåìü ñòðàí â ìèðå îñòàëîñü áåç íåå. Íàêîíåö-òî, ÷òî-òî ïîëó÷èëîñü!

11. Ïðûæîê â áóäóùåå

Leap to the Future

Ïðè ïðàâèëüíîì äðàéâå íàøå îòñòàâàíèå ìîæíî îáëå÷ü â ïðåèìóùåñòâî. Íàïðèìåð, ïî÷åìó íà ðûíêå ñåé÷àñ áîëüøàÿ ïîòðåáíîñòü â óñëóãàõ legacy? Ïîòîìó ÷òî ðàíåå áûëè âëîæåíû îãðîìíûå äåíüãè â ôèíàíñîâîì ñåêòîðå, â áàíêàõ. Ìíîãèå íà ìåéíôðåéìàõ äî ñèõ ïîð ðàáîòàþò. Ýòî âñå íàäî àìîðòèçèðîâàòü, íî ïðåäïðèÿòèÿ íå ñïåøàò ïåðåõîäèòü íà ñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè.

Åñòü ïðîãðàììû, íàïèñàííûå åùå íà Êîáîë. Åñòü áîëüøàÿ ïîòðåáíîñòü â ñïåöèàëèñòàõ. À ãäå íàéòè ïðîãðàììèñòà, ðàáîòàþùåãî íà Êîáîë? Ýòî ëþäè ìîåãî âîçðàñòà. Åñòü êîìïàíèè, áåðóùèå áîëüøèå äåíüãè çà ýòè ñåðâèñû. Ýòèõ ñïåöèàëèñòîâ ñïåöèàëüíî èç ïåíñèîíåðîâ ñîáèðàþò. Ïîòîìó ÷òî îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ïðîãðàìì â ïðîìûøëåííîì ïðîèçâîäñòâå äî ñèõ ïîð èñïîëüçóþò ýòè óñòàðåâøèå òåõíîëîãèè.

Êîáîë (COBOL, Common Business Oriented Language) – îäèí èç ñòàðåéøèõ ÿçûêîâ ïðîãðàììèðîâàíèÿ, ïðåäíàçíà÷åííûé, äëÿ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïðèëîæåíèé. Ïåðâàÿ âåðñèÿ áûëà âûïóùåíà â 1959 ãîäó.

À êîãäà òåáå íå íàäî íè÷åãî àìîðòèçèðîâàòü, òû çíàåøü ñåãîäíÿøíèå òåíäåíöèè, è òåáå íóæíî ÷òî-òî ïîñòðîèòü, íàïðèìåð, ýëåêòðîííûå ñåðâèñû äëÿ íàñåëåíèÿ, òî ìîæíî «ïåðåïðûãíóòü» ÷åðåç äåñÿòêè ëåò, êîòîðûå ïðîøëè â ñâîåì ðàçâèòèè çàïàäíûå ñòðàíû, è äåëàòü âñå ñðàçó ïî òåõíîëîãèÿì, êîòîðûå ïðèäóò òîëüêî çàâòðà!

Òàêèì îáðàçîì, òû ïðîñòî âûðûâàåøüñÿ âïåðåä è ïîëó÷àåøü îãðîìíîå ïðåèìóùåñòâî. Íî ïîêà, óâû, ìû ýòèì íå ïîëüçóåìñÿ (ñ ãîðå÷üþ). Íî íå áóäåì î ïëîõîì! (Ñ îïòèìèçìîì â ãîëîñå).

12. Aggressive AI

«Êîìïüþòåð»:

– Íåìíîæêî ôóòóðèñòè÷åñêèé âîïðîñ. Èçâåñòíûé ôèçèê Ñòèâåí Õîêèíã ãîâîðèë, ÷òî ÷åëîâå÷åñòâó â òå÷åíèå ñòà ëåò íóæíî ðåøèòü ïðîáëåìó ñ ïåðåñåëåíèåì íà äðóãèå ïëàíåòû, ïîòîìó ÷òî âîçìîæíû êàòàêëèçìû, à òàêæå êîíôëèêòû ñ àãðåññèâíûì èñêóññòâåííûì èíòåëëåêòîì (AI – îò àíãë. Artificial Intelligence).

Ñåé÷àñ îãðîìíîå êîëè÷åñòâî IT-êîìïàíèé, ïðîãðàììèñòîâ ñîçäàåò ïðåäïîñûëêè äëÿ ðîáîòèçàöèè ìíîãèõ ïðîöåññîâ. Êàê Âû äóìàåòå, âîçìîæíî ëè, ÷òî ÷åëîâå÷åñòâî ïîòåðÿåò êîíòðîëü íàä ïëàíåòîé èç-çà ðàñïðîñòðàíåíèÿ AI, êîòîðûé îêàæåòñÿ áîëåå èçîáðåòàòåëüíûì, áîëåå ïðîäóêòèâíûì è áîëåå âûíîñëèâûì, ÷åì ëþäè?

Ïðîôåññîð Ñòèâåí Õîêèíã 
Ïðîôåññîð Ñòèâåí Õîêèíã (12.01.1942 ã. – 14.03.2018 ã.) – âåëè÷àéøèé ó÷åíûé ñîâðåìåííîñòè, áîëåå 50 ëåò áûë ïðèêîâàí ê èíâàëèäñêîìó êðåñëó.
Professor Stephen Hawking was the greatest scientist of our time.

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ìíå î÷åíü èíòåðåñíû ëþáûå ïðîãíîçû, êîòîðûå âûñêàçûâàë ýòîò âåëè÷àéøèé ÷åëîâåê. Ìîæåò ëè ýòî ïðîèçîéòè? – ß íå áóäó ãîâîðèòü ïðî âðåìåííîé ëàã â 100 ëåò. Ìîæåò ëè ýòî ïðîèçîéòè âîîáùå? Íàâåðíîå, â êàêîì-òî îòäàëåííîì áóäóùåì ÿ ìîãó ñåáå ïðåäñòàâèòü, ÷òî âñå ñîëüåòñÿ â êàêóþ-òî îäíó ñóùíîñòü. Ïðè÷åì, íå â òåóðãè÷åñêóþ, à â ïëîä ðàçâèòèÿ âñåãî ÷åëîâå÷åñòâà. Íå òîëüêî îò îäíîãî èíäèâèäóóìà, à îò âñåõ âìåñòå âçÿòûõ.

Ñåãîäíÿ â êàêîì-òî ñìûñëå ýòè ýëåìåíòû óæå åñòü. Ìû ïûòàåìñÿ ñòðîèòü íåêèé âñåîáùèé ÷åëîâå÷åñêèé èíòåëëåêò, êîãäà îáúåäèíÿåìñÿ çà ñ÷åò Èíòåðíåòà. Òî åñòü ó íàñ óæå åñòü îïðåäåëåííûé êîëëåêòèâíûé ðàçóì, íî ýòî ïîêà òîëüêî çà÷àòêè. Êîãäà-òî ýòî áóäåò. Ïîòîìó ÷òî åñëè ïîñìîòðåòü íà ðàçâèòèå òåõíèêè, èíîãäà ïî çàêîíàì Ìóðà, èíîãäà áûñòðåå èëè ìåäëåííåå, íî âñå òàê ðàçâèâàåòñÿ, ÷òî â êîíöå êîíöîâ ñëîæíîñòü è ìîùíîñòü òîãî, ÷òî áóäåò ñîçäàíî, âñå ðàâíî áóäåò ñ÷åòíîé, à íå êîíòèíóàëüíîé.

Îòäåëüíûé âîïðîñ: ðàçóì – ýòî êîíòèíóàëüíàÿ ñóùíîñòü, èëè åãî ìîæíî ðåàëèçîâàòü íà êàêîì-òî ñ÷åòíîì ìíîæåñòâå?

«Êîìïüþòåð»:

– Îáúÿñíèòå, ïîæàëóéñòà, òåðìèíû.

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– ß áóäó ñòàâèòü áåñêîíå÷íîå êîëè÷åñòâî äèñêðåòíûõ òî÷åê íà ïðÿìîé, è ýòîò ïðîöåññ íèêîãäà íå çàêîí÷ó. Ó ìåíÿ áóäåò êîëè÷åñòâî òî÷åê áåñêîíå÷íîå, íî ñ÷åòíîå. Ýòî ñ÷åòíîå èçìåðåíèå îáúåìà ýòîãî ìíîæåñòâà. À ñ äðóãîé ñòîðîíû, ó ìåíÿ áóäóò âñå òî÷êè, ñîñòàâëÿþùèå ïðÿìóþ. Èõ êîëè÷åñòâî òîæå áåñêîíå÷íî, íî ýòà êîíòèíóàëüíàÿ áåñêîíå÷íîñòü áîëüøå, ÷åì òà, ñ÷åòíàÿ (êîíòèíóóì, îò ëàò. continuum – íåïðåðûâíîå, ñïëîøíîå, ïðèì.ðåä.). Ýòî îñíîâû ìàòåìàòèêè.

×òî êàñàåòñÿ èñêóññòâåííîãî èíòåëëåêòà, ÿ âèäåë, êàê çàðîæäàëñÿ ìàøèííûé ïåðåâîä, ðàñïîçíàâàíèå òåêñòà – ýòî ñåé÷àñ ñòàëî îáûäåííûì. Ñåé÷àñ ÿ ñìîòðþ íà ñìàðòôîí Samsung S8, – íå âèäíî îáîëî÷êó, è ïóëüñ ìåðÿåò, âàðèàíòîâ èäåíòèôèêàöèè – âûáèðàé! Óæå ñòàëî «çàáàãàòî» âîçìîæíîñòåé.

Ïîíÿòíî, ÷òî ýòîò ïðîöåññ áóäåò íàáèðàòü îáîðîòû. Áåñïèëîòíûå àâòîìîáèëè è ò.ä. – ýòî âñå áóäåò ðàçâèâàòüñÿ.

Íî, îòâå÷àÿ íà âîïðîñ, êîòîðûé âû ïîäíÿëè, íóæíî îòìåòèòü, ÷òî ëþáîé êîìïüþòåð – ýòî âñå-òàêè ñ÷åòíîå ìíîæåñòâî êîìáèíàöèé. À ñîãëàñíî ôèëîñîôñêèì èññëåäîâàíèÿì, êîòîðûå ïðîâîäèëèñü â ñâîå âðåìÿ, ðàçóì – êîíòèíóàëüíûé, è åãî ñëîæíî çàñóíóòü â äðóãóþ, ìåíüøóþ áåñêîíå÷íîñòü.

Ëþáîé êîìïüþòåð – ýòî âñå ðàâíî öèôðîâîé àâòîìàò. Ïóñòü ýòî áóäåò êâàíòîâûé êîìïüþòåð, èëè áèîêâàíòîâûé – âñå ðàâíî ýòî áóäåò íàáîð òðèããåðî÷êîâ. Ïóñòü èõ áóäåò âñå áîëüøå è áîëüøå, îí áóäåò âñå áûñòðåå è áûñòðåå. Íî äàæå åñëè ìû ñîëüåìñÿ â îäèí îáùèé ðàçóì, îïàñíîñòè ÿ íå âèæó.

Ïðåçèäåíò êîìïàíèè Miratech Íèêîëàé Ðîåíêî
Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷ Ðîåíêî. Dr. Nikolay Royenko

13. Ýëèòíûå êëóáû

Elite Clubs

«Êîìïüþòåð»:

– Ãîâîðÿò, ÷òî Âû áûëè ÷ëåíîì Ðèìñêîãî êëóáà.

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Íåò, ÿ îäíîçíà÷íî íå áûë, íî çíàþ ëþäåé, êîòîðûå áûëè ÷ëåíàìè Ðèìñêîãî êëóáà. Ó íàñ ýòî çâó÷èò ÷óòü ëè íå êàê ìàñîíñêàÿ ëîæà, íî ýòî íå ñîâñåì òàê.

ß ÿâëÿþñü ÷ëåíîì Ðîòàðè-êëóáà. Ïðî íåãî òîæå èíîãäà òàêîå ãîâîðÿò.  2017 ãîäó 3 èþíÿ îòìå÷àëîñü 25-ëåòèå Êèåâñêîãî êëóáà. ß áûë ïðåçèäåíòîì ýòîãî êëóáà ðîâíî 15 ëåò äî ýòîãî.

Ó íàñ ñòðàíà áûëà áîëüøàÿ. Äî 39 ãîäà áûëè êëóáû â Ñòàíèñëàâå (Èâàíî-Ôðàíêîâñêå) è âî Ëüâîâå, Ïîñëå 91 ãîäà ïåðâûé êëóá áûë ñîçäàí â Êèåâå, à ïîòîì âî Ëüâîâå. È âñå âðåìÿ èäåò ñïîð: à êòî æå áûë ïåðâûì? Ãàëè÷àíå ñ÷èòàþò, ÷òî îíè áûëè ïåðâûìè, òàê êàê ó íèõ áûë êëóá äî 39-ãî ãîäà.

Ðîòàðè-êëóá

14. Ïðîãðàììíûå ïðîäóêòû è ñòàðòàïû

Software Products and Startups

«Êîìïüþòåð»:

– Ðàçðàáàòûâàåò ëè Âàøà êîìïàíèÿ ãîòîâûå ïðîãðàììíûå ïðîäóêòû?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ó íàñ áûë ïðîäóêò, êàê ÿ óæå ãîâîðèë, â êîòîðîì èçíà÷àëüíî ìû ó÷àñòâîâàëè íà óñëîâèÿõ àóòñîðñèíãà. Ñåé÷àñ ó íàñ åñòü íîâîå íàïðàâëåíèå, R&D for Equity, ãäå ìû ðåàëüíî ó÷àñòâóåì â ðàçðàáîòêå è ïûòàåìñÿ âîéòè â èíâåñòîðû ñòàðòàïà.

Ó íà åñòü îäèí ïðîåêò, êîòîðûé òîëüêî íà÷àëñÿ. Íî ìû ïîêà ñìîòðèì, êàê îí áóäåò ðàçâèâàòüñÿ. Ýòî ïðîåêò â Èçðàèëå – cutting edge. Ìû â ýòîì îòíîøåíèè äîñòàòî÷íî àêòèâíî ðàáîòàåì ñ Èçðàèëåì. Ó íàñ òàì åñòü ïàðòíåðû. Ñåé÷àñ ó íàñ åñòü íåñêîëüêî ïðîåêòîâ, åñòü îïðåäåëåííûå öåëè.  îñíîâíîì, ñ ïàðòíåðàìè èç Àìåðèêè è Èçðàèëÿ. Ìû ó÷àñòâóåì â ðàçðàáîòêå, à òàêæå âõîäèì â ÷èñëî èíâåñòîðîâ. Íå îñíîâíûõ, íî òåì íå ìåíåå.

«Êîìïüþòåð»:

– Íå ìîãëè áû Âû ðàññêàçàòü, ÷òî ýòî çà ïðîåêòû?

Íèêîëàé Ðîåíêî:

– Ðàçíûå. Åñëè ãîâîðèòü ïðî cutting edge, òî ýòî î÷åíü èíòåðåñíàÿ èñòîðèÿ. Îäíà æåíùèíà, âûäàþùèéñÿ âðà÷-ìèêðîõèðóðã, ðîäîì èç Çèìáàáâå, ÿâëÿåòñÿ âåëè÷èíîé â ìèðå äîñòàòî÷íî èçâåñòíîé. Îíà ñòàðòîâàëà ïðîåêò êàê áèîëîã. Ýòî òàêîé ïîðòàë äëÿ íåéðîõèðóðãîâ, ïàöèåíòîâ, èçãîòîâèòåëåé îáîðóäîâàíèÿ. Òàì ìîæíî îáùàòüñÿ îòíîñèòåëüíî íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ, ïåðèîäè÷åñêèõ èñïûòàíèé, òîíêîñòåé èñïîëüçîâàíèÿ.

Ýòî ñòàíäàðòíàÿ ñèòóàöèÿ: ìíîãèå êîìïàíèè ðàáîòàþò ñî ñòàðòàïàìè, ïîòîìó ÷òî ñòàðòàï íà îïðåäåëåííîì ýòàïå ïîñëå íà÷àëüíûõ seed investment  íàäî ñòàâèòü íà ïðîìûøëåííóþ îñíîâó. À äëÿ ýòîãî íóæíû ðàçðàáîò÷èêè ñ âûñîêèì óðîâíåì òåõíîëîãè÷åñêîé çðåëîñòè. Ìû ïðåäëîæèëè ñâîè óñëóãè, íà÷àëè ðàçðàáàòûâàòü ýòîò ïðîäóêò. Çà ýòî ïîëó÷èëè îïðåäåëåííûé ïðîöåíò àêöèé – âîò òàêàÿ ìîäåëü.

Ñåé÷àñ îíè áóäóò, íàäååìñÿ, äåëàòü ñëåäóþùèå ðàóíäû, áóäóò ñîáèðàòüñÿ äåíüãè, áóäåò îïÿòü ïðîäîëæàòüñÿ ðàçðàáîòêà.

 êîíöå êîíöîâ, âî âñåõ ýòèõ ïðîåêòàõ äëÿ âñåõ èíâåñòîðîâ êîãäà-íèáóäü íàñòóïèò ïðèÿòíûé ìîìåíò – exit, êîãäà âñå áóäóò ðàäîâàòüñÿ, ïîòèðàÿ ðóêè è ñ÷èòàÿ äåíüãè. Áèçíåñ, â êîíöå êîíöîâ, ðàáîòàåò íà äåíüãè.

«Êîìïüþòåð»:

– Íèêîëàé Âëàäèìèðîâè÷, áëàãîäàðþ Âàñ çà èíòåðåñíîå èíòåðâüþ! Äîëæåí ïðèçíàòüñÿ, äîâîëüíî ÷àñòî ðàçãîâàðèâàÿ ñ ëþäüìè, çàäàâàÿ èì âîïðîñû, ïðèìåðíî çíàåøü çàðàíåå, ÷òî ÷åëîâåê îòâåòèò. Ìíå áûëî î÷åíü èíòåðåñíî Âàñ ñëóøàòü, ïîòîìó ÷òî ÿ íå çíàë, êàêîâ áóäåò îòâåò. Ñïàñèáî.

Ïðîâåë èíòåðâüþ Àëåêñàíäð Çàéöåâ.

Ðåäàêöèÿ âûðàæàåò áëàãîäàðíîñòü âèöå-ïðåçèäåíòó êîìïàíèè «Ìèðàòåõ» Àëåêñåþ Ïåðåêàòîâó çà ñîäåéñòâèå â ïîäãîòîâêå èíòåðâüþ.


 
 
 
 
2009 - 2024 © ..
.
"" .
Comput.com.ua, .
 @Mail.ru   YandeG